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lunes, octubre 14, 2002
      ( 10/14/2002 ) Hetoo  
Minority Report y la culpabilidad

-Tu conoces el futuro, puedes elegir cambiarlo.

Vengo de ver esa peli, y pienso destriparla, así que si no la has visto, y piensas ir a verla puede que sea mejor que no sigas leyendo (aunque procuraré destriparla poquito, en realidad no quiero hablar de ella).

Muy básicamente el argumento trata de un cuerpo de prepolicias que pueden ver el futuro y abortar los asesinatos antes de que se produzcan. Solo “captan” los asesinatos, puesto que son los crímenes que destacan con mas fuerza (para mas explicaciones id a verla ;) )
La peli muestra que el futuro que ven es solo una de las posibilidades que pueden ocurrir, el hecho de que puedan abortar los asesinatos y por lo tanto cambiar el futuro (y que el asesinato en cuestión no llegue a producirse), lo demuestra. De una forma parecida a la que utilizan en Dune para tantear el futuro mediante la especia, el futuro es un abanico de posibilidades donde la probabilidad de que pase un hecho determinado aumenta o disminuye dependiendo del camino que se elija. Cuando la probabilidad de que ocurra un asesinato es prácticamente de un 100%, esta opción se destaca de entre las demás posibilidades de futuro dejando de ser una probabilidad mas y pasando a convertirse en una predicción de futuro.

Esto me lleva a la cadena de hechos que llevan a una determinada posibilidad de futuro a convertirse en una predicción de futuro, y a cuando se origina esa cadena de hechos, y a cuando estás tan implicado en esa cadena que aunque quieras y sepas lo que va a pasar no vas a poder cambiarlo. Por ejemplo, si un día salgo de juerga y vuelvo a casa por la mañana, mucho antes de llegar puedo predecir con absoluta certeza que me va a caer bronca de mi madre. Pero, ¿cuándo se inició la cadena de acontecimientos que me llevó a esa situación? ¿cuándo a las 3 de la mañana con una prudente borrachera decidí que lo de madrugar lo dejaba para otro día?, ¿cuándo me pedí la tercera después de pensar “la última y a casita”? o ¿cuándo le dije al amigo que llamaba, que me acercaba solo un rato porque estaba cansada? Y aquí viene lo importante ¿en que momento se hizo predecible, o se pudo predecir, el hecho de que yo iba a llevarme una bronca de mi madre?, ¿en que momento, la posibilidad remota de que fuera a ocurrir ese hecho, adquirió fuerza, comenzó a destacarse de entre el abanico de opciones y comenzó a ser inevitable?

Hay veces que el desencadenante de esa cadena de sucesos se pierde entre una multitud de decisiones. Pero otras veces es algo muy claro y casi puedes ver los dos caminos abrirse bajo tus pies mientras sientes como gira amenazante la rueda del tiempo y te arrastra inexorablemente.
Yo he tenido esa sensación alguna vez. En mi caso suele ser cuando comienzo la cadena de acontecimientos que me van a llevar a pifiarla de alguna manera. En el instante en que tengo, por decirlo de alguna forma, la última oportunidad para cambiar de ruta y dirigirme por otro camino. Tengo que decir que suelo hace poco caso de estas advertencias de mi subconsciente, mi reacción suele llevarme a replantearme la situación y, la mayoría de las veces afirmarme en mi opción inicial.

Con respecto al examen de proyectos tuve esa sensación en un momento dado. El alumno en cuestión iba bastante retrasado, y no le gustaba el modelo que había elegido. Después de que yo mostrara mis avances, se mostró muy entusiasmado con mi modelo y me preguntó (él, o el profesor, no me acuerdo) si no me importaba que utilizara el mismo modelo que yo. Mi primera reacción fue decirle que si, que sin problemas. Pero me asaltó esa sensación. A raíz de mi respuesta iba a desencadenarse algo importante. Y pensé “Este tío me va a robar el proyecto” y luego “No va a ser tan cabrón, seguro que no pasa nada” * . Y le dejé el modelo.
Y eso fue la chispa que provocó que todo se deslizara como lo hizo y me pasara lo que me pasó.
En ese momento estuvo en mi mano cambiar el futuro y que éste se desarrollara de otra manera.

*Tened en cuenta que las consecuencias por copiar son tan brutales (puede llegar a la expulsión) y siendo bastante fácil de pillar (solo había 20 o 30 personas) que es absurdo completamente hacerlo

#




Al final he caido
Hetoo

frases memorables:
Desde esta postura, si sonrío dejo de ver a María
beor
hmm


leyendo:
gestión de la diversidad
(Cristina Torrado)

En la Gestión de Recursos Humanos, el Eneagrama supone una nueva agrupación de competencia aplicable a la selección, a la retención y el desarrollo de nuestros profesionales. Nos permite conocer cuál será el futuro de las personas que incorporamos a nuestra organización, mucha mas allá de cuál ha sido su pasado. Guía los cambios estratégicos para multiplicar los resultados. Deja puertas abiertas para el cambio y la mejora. Favorece la comunicación, la eficiencia y el compromiso a través de la Gestión de la Diversidad.

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